厦门申请合作社手续费吗
个人申请加入农村合作社费用？
个人申请加入农村合作社费用？
个人申请加入农村合作社不需要缴费，但需要满足两个条件。首先，它们必须得到合作社成员的批准。;会议或会员 国会。第二，必须按照公司章程成为股东。
农村合作社是农民自愿成立的合作经济组织，坚持自主经营、自负盈亏、自愿入股、自由退出合作社的合作原则。所以不需要申请加入合作社。
农业合作社成立条件与费用？农酒合作社是由五个以上的农民自愿成立的。成立前需要制定合作社章程，股份分配，市场管理审批。一般来说，办理营业执照是免费的。
办个农业合作社一年需要多少费用？
办理专业合作社营业执照不收费，农业是免税行业。
注册一家农村专业合作社最少需要多钱？如果亲自去处理，那就赢了。;t花钱，最多也就几十元；如果让代理代为办理，费用大概在800-1500元左右。
申请农民合作社如何申请?收费吗？1 .有5名以上会员加入俱乐部；
2.去工商部门核准合作社名称；
3.材料:公司章程、会议记录、聘用文件、成员名单。;缴费、花名册、身份证明、户口本、身份证复印件、房屋租赁证明、居住用途证明等。注册不收费。
办一个合作社需要向其它部门交钱吗？
1我有合作社营业执照，我不 I don’我不需要在国家税务局申请批准，也不需要在地方税务局交钱。2.现在三证合一，已经办理了营业执照，同时办理了国税和地税登记。
3.取得营业执照后，按以下情况办理国税、地税相关税务事宜:
(1)每季度向国税、地税申报纳税，并提交财务报表。刚开始的时候，如果没有营业收入，可以填零申报。
(2)如需开具发票，向国税机关申请征收(免费)。
办合作社需要花多少钱？每个地方的发展水平不同，要求也不同。一般5万到10万就可以申请合作社了。
农机合作社要交手续费吗？绝对是非法的！我们合作社成立一年以来，除了过程中的正常收费，工商、税务、质监、公安等部门从未向我们多要过一分钱。
会员费是多少？什么组织的成员？个体工商户管理费现在免了，农机合作社是企业法人，和个体工商户不一样；合作属于 "其他企业 "。无论如何，500元 "会员费及镇工商所收的肯定是错的。
加入农业合作社要钱吗？
是
一、农民如何加入合作社:
(一)注册申请书；
(二)全体发起人签名盖章的创立大会会议记录；
(三)全体发起人签名盖章的章程；
(四)法定代表人、办公室主任证件和身份证明；
(五)出资人签名盖章的出资清单；
(六)住所使用证明；
(七)法律、行政法规规定的其他文件。
二、加入合作社的好处:
一个最大的好处是国家有扶持政策，比如 "农超对接与合作合作社项目；
2.与公司相比，合作社拥有与直接对话的权利，各级不会因为合作社直接代表农民而轻视合作社；
3.合作社有利于降低成本，保证农产品质量，如农药、化肥等农资统一采购；
4.合作社有利于开拓市场，促进销售。一方面，合作社增加了农民的收入。;议价权和话语权，另一方面可以统一种植和种植的规格和质量，有利于促进销售；
5.合作社可以更方便地获得信息和技术服务，提高市场反应能力，提高农产品的科技含量和质量。
第三，加入农村合作社有风险。
农民和农民协会。;专业合作社是外部盈利与内部非营利相结合的特殊企业。我们可以借鉴风险管理理论来研究合作社的风险识别。合作社风险识别是指识别和分析那些对合作社战略绩效有重大影响的关键风险，即可能导致风险后果的风险。作为一个环境适应性组织(徐旭初，2009年)，合作社 美国的风险管理经历了从环境分析到内部调整的匹配过程。 "外部环境的不确定性和 "组织调整与管理的偏差构成合作风险产生的两种动机(Acs，1985)。 "外部环境的不确定性是指外部大环境变化和外部治理机制压力导致的合作社决策不科学和经营风险。具体来说，合作社的外部大环境包括宏观政策环境、经济环境和技术环境，合作社的外部治理机制包括产品市场的竞争和主管部门的监管(张曼琳，2010)。农业生产的自然性、周期性和空间分散性决定了农业是典型的风险产业。由于不可预测的自然灾害，由农产品的季节性和脆弱性引起的资产专用性问题，以及 "敲竹杠 "弱势农户在交易中的行为，农业也是一个受产品特性影响很大的弱势产业。因此，合作社的运作面临很大的不确定性。
首先，传统合作社面临更大的竞争风险。合作社面临诸多竞争威胁:一是同类合作社的竞争；二是国内外工商资本抢占市场份额；第三，上游农产品供应商和下游农产品加工销售企业对合作社经济利益的影响。比如温州市苍南县马站镇就有十几家四季柚合作社。这些合作组织规模小，业务相同，资源无法有效整合，合作社之间竞争激烈，内耗严重。传统合作社作为农户和龙头企业的纽带，追求产出(或产量)最大化和初级农产品产销的成本优势。面对以纵向一体化和多样化市场需求为特征的农业产业变革，传统合作社单一的横向一体化战略不足以形成有效的竞争优势。 "开放会员资格 "和 "吸收义务 "加剧了不稳定过载运行的可能性。新型合作社，特别是龙头企业带动的新型合作社，要求成员掌握统一的生产技术和质量标准，向市场提供品牌产品，根据市场需求确定投产产品数量，发展农产品深加工，具有较强的市场竞争力。
其次，人力资本风险是传统合作社的核心风险。受几千年封建文化传统的影响，农民 行为较为封闭保守，缺乏创新和冒险意识，文化素质较低。农民 我国专业合作社起步较晚，具有合作精神的企业家严重缺乏。擅长农产品营销的农民、规模化生产者、管理人才、技术人才少，难以适应农业经营专业化、信息化、知识化的挑战。经典的投票 "一人一票以及 "根据交易金额给予回扣在传统合作社中不仅保障了成员的平等权利，而且削弱了对物质资本和人力资本的激励，容易挫伤拥有财力、人力资本资源和社会资源的成员的积极性，不利于吸引拥有关键生产要素的成员加入合作社。
第三，决策风险是新型合作社的关键风险。新型合作社有赖于龙头企业、供销社和农业技术部门的建立。这些占主导地位的股东投资于合作社建立和发展所需的关键生产要素和特殊资产，并承担主要的建立成本和经营风险。这种股权的集中必然体现在决策权的集中。合作社的最高和最终决策权集中在一两 "有能力的人 "由代表。普通农民 股份散，实力弱，话语权有限。社员大会流于形式，难以发挥合作社最高权力机构的作用。监事会在行政关系上受制于董事会和董事长，无权参与和否决董事会的决策，不敢或不能监督董事会的违规行为。
第四，行为风险是新型合作社的另一个关键风险。在新型合作社中，少数核心成员掌握了合作社的实际控制权。由于其自利性和机会主义行为倾向，不排除其侵占普通成员利益的可能。合作社的理事、主任大多属于兼职管理人员，有自己的经济实体，或者有执行部门意志的任务，利益与普通成员不同。与普通成员相比，他们具有更强的管理能力，承担更多的风险责任，理应获得更多的剩余分配。然而，合作社缺乏有效的激励机制，不平等的剩余索取权和控制权使其难以有持久的热情关心合作社的发展。相反，在信息不对称、监管失控的情况下，他们会利用手中的控制权谋取私利。