批发零售行业怎么管理库存
刚开始做批发生意，不知道该怎样进行仓库管理，给我简单说说呗？要做好仓库的内部规划，分清哪里放货物，哪里是装卸通道，哪里装卸货物。
谁有批发兼零售行业的日常商品盘点管理制度？
安排仓库管理的工作，并教他们使用仓库管理系统，如秦丝进销存。
定期盘点库存，避免商品过期或滞销。
定期检查库存并监督。
谁有批发兼零售行业的日常商品盘点管理制度？库存盘点流程和规定
公司 s库存主要是门店库存和主仓库存点。全部采用实地盘点的，店面动态盘点，主仓静态盘点。以下是规定
1.盘点的目的:为了盘点和财务的正确性，确保所有资产的安全和完整。
2.库存范围:手机、配件、维修配件等。
四。盘点主管:每日盘点和每周盘点由店长负责，每月盘点和年终盘点由总经理或财务主管或指定人员担任盘点工作总指挥，总经理、副总经理、财务主管或店长负责盘点。
5.主要人员:销售人员负责每日盘点和每周盘点，库管员、店长或指定人员负责每月盘点和年终盘点，托盘主管自行决定人选。
不及物动词库存流程:
(一)
每周盘点时间为周一，每月盘点时间确定为每月第四周的周一，年终盘点为今年最后一天。
(二)
库存人员必须在场，包括库存主管、主库存经理等。
(3) 3)
准备库存数据和工具:打印库存余额表和库存差异表。
(4).
库存流程:
1、盘点必须按顺序进行，每次盘点前确认下一次盘点的数量，不得后一次盘点。
随意改变
2.盘点人员在盘点物品时，应按照事先规定的方法进行盘点，并根据实际库存数量进行盘点。
记录，监督员应做好监督工作。
3、盘点结果必须由相关人员签字确认，一经确认，不得随意更改。
4.盘点完毕后，盘点员应编制盘点差异表一式两份，一份仓库留存，一份财务部核对盘亏盘盈金额。
5.当发现多余的货物时，应将其转回主仓库，待发现后再进行处理。
6、手机盘点要注意名称和序列号要一一对应，跟派单一定要齐全。配件要求名称条码一一对应。
(五)商店；;自己的每日库存和以下规定
1.手机盘点:业务员每天早晚班必须对手机进行盘点，编制盘点差异表并签字确认，第二天交给收银员拿回仓库，配套配件也必须清点。店长、副店长每周在手机上进行自查(撤单)，签字后交给副总经理。
2.备件盘点:备件盘点每周进行一次，店内相关人员必须到场。库存盘点后，编制库存差异表电子文档，并提交至副总经理邮箱。
(六)财务部核对短少和盈余金额后，提交总经理审核。
七。短缺和剩余的处理(经总经理批准后):
(一)
不明原因的存货盘盈:由于管理不当，冲减了相应的费用。
(2))
可查明的盘盈:管理人在50元，未入账、记错、记账、账记不清、提供虚假数据和单据罚款30元。最后调整相应的账目。
(3) 3)
原因不明的损失:由相关人员全部承担赔偿责任，按进价赔偿，并对店长、副店长罚款100元。
(4)
确定的损失:
1.凡销售、调换、盗窃或故意损坏被监管货物的，应追究相应的赔偿责任，并按现行销售价格赔偿。同时，私自销售的员工将被扣除当月工资，并被处罚500元，当场开除。
2.未经批准私自转让、出借存货者，情节较轻者罚款100元，严重者按私售、私换、盗窃处理。
3.非故意造成存货丢失或损坏的，应按进价赔偿，并给予口头警告。
盘点的场合和要求不同，盘点的方法也不同。为了满足不同情况的需要，能够快速准确地完成盘点操作，确定的盘点方法要有利于盘点，以免盘点时混淆。
1.图书计数法
帐篷计数法是建立一个 "库存帐户卡和对于每种商品，然后在账面上记录每种商品的出入库数量及相关信息，并逐一汇总账面库存余额。
2.现货库存法
现场盘点法是对库存商品的一种实物盘点方法。根据盘点的时间和频率的不同，现场盘点分为期末盘点和周期盘点。
(1)期末盘存法
期末存货是指在会计核算结束时，统一统计所有商品数量的方法。因为最后的盘点是一次性完成所有的货物，工作量大，要求严格。通常采用分区分组的进行。分区就是把整个仓储区域划分为责任区，不同的区域由专门的小组进行清点、复核和监督。所以一个团队通常需要至少一个人负责清点数量，填写库存入库单，复核数量，登记复核结果，第三个人检查前两次清点的数量是否一致，检查不一致的结果。全部盘点完毕后，与电脑或账本反映的账面数字核对。
(2)周期盘存法
循环库存是指每天、每周销售一部分商品，每种商品在一个周期内至少盘点一次的方法。周期盘点通常对价值高或重要的商品检查较多，监管也比较严格，而对价值低或不太重要的商品盘点次数可以尽量少。循环盘点一次只盘点少量商品，所以通常只需要保管员对照库存数据自行核对点数，按照盘点程序对发现的问题进行复核，找出原因，再进行调整即可。也可以用专门的循环盘点单登记盘点情况。