目视化管理三种方式
什么叫目化？
什么叫目化？
目化管理作为一种有效的管理方法，通过有效的目视化管理，可以以最快的速度掌握到企业的安全情况和紧展。
目视化管理是通过看得见、摸得着的实物，把理论上的安全及教育上的安全都变成了有形的、直观的，一眼望去就能时刻提示大家注意的安全事项及安全规则等，将课堂式的安全教育提到现场，将理论灌输式安全教育变成自觉的安全行为规范，让职工在执行安全行为规范时，一看就懂、一学就会、一用就灵。
目视化（外观检测）MSA怎么做？
1、从正常生产的产品中选取50个样本，公差周边的样本大致占一半2、可以找个有经验的判断这50个样本，得出一个标准的结果3、2-3个操作工依次目测样本，记录结果，每个操作工每个样本重复目测2-3次，这4-9次的目测结果不得相互干扰4、根据AIAG手册有一种比较简单的判断方法是看这4-9次结果的一致性，有标准结果的话还需看和标准的一致性，只要有不一致就算没通过，否则就是通过
5s目视化管方针包括？
(1) 统一
统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。
(2) 简约
简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也能一看便明白。
(3)鲜明
鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业姿势作业时都能看得清。
(4) 实用
实用即具实际使用价值,讲究实效。
(5)严格
严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明.
判断目视化管理是否有效的原则是？
判别目视化管理是否有效的原则是无论是谁都能判明是好是坏（异常）、能迅速判断，精度高、判断结果不会因人而异。
目视化管理的目的指利用可视显示和可视控制手段使每个人都能立刻知道标准是什么，并能注意到任何与标准不同的偏差，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制；推动控制、数据、显示、组织目视化管理。
目视化管理：
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视化管理的特点是以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。