新零售行业商业计划书怎么写
商业计划书怎么写详细步骤？
商业计划书概述怎么写？
第一步是定义目的和受众。
当你开始做BP的时候，请先明确三个问题:BP的使用场景，BP的受众，BP的主题。
第二步，构思框架，完善文本草案。
种子轮amp天使轮:这个阶段的合作方主要看这个商业模式是否靠谱，创业团队是否靠谱。因此，这一阶段的商业计划书侧重于市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍。表达两个重点:1。这件事有戏，还有2。这个团队有做事的能力。
第三步:提取和处理信息。
接下来要做的就是对手稿中的内容进行提炼和加工。
数据图表\ \信息图表\ \重点突出显示
第四步，找素材。
第五步:设计排版。
商业计划书怎么写？
1.封面:项目名称、单位名称等。
2.项目简介:项目概况、创新及市场。
3.公司简介:公司背景、组织架构、管理团队、过往成功案例等。
4.项目创新描述:做了哪些创新，是技术创新、模式创新还是什么创新？
5.市场分析:波特公司；;可以用s五力模型进行分析。
6、资金投入(需要)分析:要多少钱，做什么。
7.经济效益分析:用工具分析各种财务指标(投资回收期、投资回报率)。
8、社会效益分析:
9、项目风险分析:
10.退出机制。
商业计划书概述怎么写？
1 .计划概要计划概要一般包括以下内容:公司介绍、主要产品及经营范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求等。
2.产品(服务)介绍
在评估投资项目时，投资者最关心的是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助客户省钱和增加收入。
二。人事和组织结构
有了产品，创业者的第二步是组建有效的管理团队。
企业的管理者要互补，要有团队精神。
三。市场预测
当一个企业要开发一种新产品或拓展一个新市场时，它必须首先进行市场预测。
四。市场战略
营销是企业管理中最具挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有:
(1)消费者的特征；
(2)产品的特点；
(三)企业自身情况；
(4)市场环境因素。最终影响营销策略的是营销成本和营销效益。